7 需要考虑的事情。如果你必须为业务去一个朋友


7 需要考虑的事情。如果你必须为业务去同一个朋友

你可能会启动业务的朋友,最终没有剩余的朋友毕竟, 因为钱和繁荣是可以拉友谊除了强大的力量. 您 不得 采取创业与朋友轻轻, 你绝对不能让友谊的纽带,以你瞎某些事情你应该照顾从一开始就. 你应该知道一些事情,并试图开始启动与朋友或朋友面前把某些结构上的地面. 他们之中有一些是 -

1. 起草一份正式协议: 虽然你可能会觉得不舒服暗示有生意上的朋友之间制定了一项正式协议, 它始终是最好的,因为它有助于保护您免受未来的冲突. 冲突总是注定要发生, 但是当它的朋友之间发生, 他们总是可以求助于他们的正式协议,以得到它不伤害彼此的感情解析.

2. 知道每个伙伴的贡献: 每个朋友一定知道他带进企业,为什么企业不能没有他生存. 的朋友不妨捐出自己的空间,一间办公室,而其他捐赠设备; 而另给他一个时间可能给基金; 人们可能会在许可的专业知识带给而其他管理市场营销和销售. 每一位合作伙伴的线必须明确界定,使任何人穿越到其他的线 - 和每个合作伙伴的贡献必须是可量化为对业务至关重要.

3. 识别个人的弱点和长处: 你必须知道每个合作伙伴的优势和劣势. 有朋友可能会在确保广告实力, 制作销售, 并完成交易, 而另一个有迟到, 拖延, 健忘是他自己的弱点. 识别优势和每个合作伙伴的弱点,完善的方式来掩盖他们将帮助建立您的业务很长的路要走,并进一步巩固你的友谊.

4. 谁给最终订单? 你都必须铭记在最终的权威所在的, 你必须尊重这个. 一个合作伙伴的最终决定权可能是在金融和其他招聘, 那另一个可能是销售和市场营销, 而另一个给出了组织和管理一锤定音. 没有得到这条直线或尊重它会导致权力的冲突,将导致从员工的不尊重.

5. 分享利润和溶解: 付款真的不应该构成一个问题,如果它的所有合作伙伴之间的公平性已经摸索出个人的贡献和能力. 你必须确保解决利润问题, 甚至溶解,如果真的涉及到它建立一个新的开始,与朋友和家人为伴前.

6. 你分享成功的定义相同? 您必须确定您都有成功的愿景一样开始了在一起,这样你不会失去动力之前中途. 成功的一个合作伙伴的定义可能是出售给整个社区或城镇的能力, 它可能是出售给消费者饿了全国基地,另一个潜在的, 而另一个合作伙伴可能会认为成功意味着能够与国际分销商全球推销自己的产品, 分支机构, 和特许权无处不在. 所以一定要拥有成功的相同的愿景和价值,这样一个愿景或限制不妨碍其他.

7. 制定继任计划: 保持乐观,并制定出的情况下,有什么事情发生一个伙伴继任计划, 或业务,甚至有增长潜力活得比你们每一个人. 制定继任计划的人后你坚持下去,而不冲突或利益冲突的任何可能性你走了之后.

版权所有GISTHEADLINES.COM
版权所有. 这种材料, 本网站上的其他数字内容, 不得转载, 发表, 广播, 改写或GISTHEADLINES.COM全部或部分重新分配,恕不另行明确书面许可,
联系: hello@gistheadlines.com


从这篇文章中受益? 请使用下面的共享按钮分享您最喜爱的社交网络帖子. 为确保您保持最新与我们的文章, 输入您的电子邮件订阅.

GET免费更新
请将您的电子邮件这里得到新的岗位警报